Трансформация в бирюзовую организацию требует значительных усилий как со стороны руководства, так и от каждого сотрудника. Этот процесс включает в себя пересмотр ценностей, норм и процедур, на которых строится работа компании, а также готовность к экспериментам и изменениям. Одной из основных целей бирюзовой организации является создание условий, при которых каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал и внести максимальный вклад в общее дело. Это цветные организации достигается через обеспечение прозрачности, открытости и поддержку инициатив.

Как функционируют бирюзовые организации?

Для нее характерны самоуправляемые команды, интуитивное мышление и децентрализованное принятие решений. Мало кто знает о такой организации, ведь это совершенно новая практика. В компаниях с высокой культурой сотрудники оформляют свои места по своему желанию, в них больше зелени, могут быть какие-то хобби-вещи, офисные питомцы. Также постарайтесь пообщаться с другими сотрудниками – спросите, рекомендуют ли они тут работать, что вам стоит знать об этой работе заранее.

• Перестройка по бирюзовым принципам началась в этой компании с масштабных изменений структуры организации.
• Организация проводит эксперименты в некоторых подразделениях, чтобы определить эффективность этого подхода.
• А представьте себе организацию/компанию, где нет начальства и подчинённых.
• Современные ученые и лидеры мнений утверждают, что за бирюзовыми организациями наше будущее.
• Основной мотивацией там является зарплата и боязнь потерять работу.

Элементы бирюзовой структуры управления

Бирюзовое управление — это альтернатива классическому менеджменту с его иерархией, контролем и финансовой мотивацией. Компания должна следить за ресурсами, чтобы они находились в балансе. Сил и средств должно хватать не только на реализацию обещаний, но и на оплату расходов и получение прибыли.

Бирюзовая организация — новая парадигма, где все сотрудники равны

Бирюзовая организация ставит на прежде всего ценность своих сотрудников и готова преобразовываться и изменять свои процессы для достижения наилучших результатов. Децентрализация, прозрачность, доверие, саббатикалы и «хочу дать тебе обратную связь, если ты в ресурсе». Это, конечно, утопия, но многие практики и принципы очень полезны. Например, говорить правду команде или стараться раскрыть потенциал человека, найти ему то место в компании, где он действительно будет жечь, а не отсиживать часы. Преобразование в бирюзовую компанию — не простой процесс. Это требует времени, терпения и, прежде всего, глубокого понимания и принятия основополагающих принципов и ценностей всеми участниками.

Как устроены процессы в бирюзовой компании

После перехода на бирюзовую модель в компании пациенты стали выздоравливать на 40% быстрее. В бирюзовой компании условные инженер и консультант равноправны. Но инженер более компетентен, когда речь заходит о технических особенностях продукта.

Бирюзовая компания: ключевые принципы управления бизнесом и персоналом

Так происходит конкурентная борьба, в которой нет дела до уровня самоуправления. Холакратия – это философия организации бизнес-процессов, при которой власть децентрализована, а сотрудники выполняют роли согласно компетенциям. Признак такого подхода в отсутствии разделения жизни на личную и профессиональную. По законам холакратии на работе никогда не скажут забыть о домашних проблемах.

Что такое бирюзовая компания: теория бирюзовой организации

Спустя 5 лет таких организаций уже много в странах ЕС и США, также они активно появляются в государствах постсоветского пространства. Одним из ключевых принципов бирюзовой организации является доверие к сотрудникам и децентрализация власти. Руководители доверяют своим подчиненным и предоставляют им большую свободу и ответственность в принятии решений. Это позволяет сотрудникам эффективно использовать свои ресурсы и ставить перед собой амбициозные цели.

Что такое бирюзовые организации и почему они в тренде

Нет ничего удивительного, если мама будет кушать вместе со своим ребенком на совещании. Кроме того, в штаб-квартире есть развивающий центр для детей сотрудников от пары месяцев до 5 лет. В основном бирюзовые подходы применяются в компаниях с высококвалифицированными специалистами (IT, юристы, консультанты), но есть примеры и из производства, ритейла, рекрутинга и т.д. Это во многом зависит от собственника/СЕО, присмотритесь к нему. Например, если в он/она в основном постит в Facebook образы красивой жизни и достатка, то, скорее всего, в организации оранжевый, то есть конкурентный уровень. Если нет публичных данных о культуре компании, можно обратить внимание на процесс найма.

Это позволяет улучшить коммуникацию, развить навыки эмпатии и эффективного слушания. Каждый сотрудник в такой организации имеет возможность быть услышанным и проявлять свою индивидуальность. Распределенное принятие решений позволяет создать более гибкую и адаптивную организацию.

Новшеством в данном случае является то, что компании такого типа инициируют внедрение технологий и инноваций. Кроме того, они создают сбалансированные и эффективные команды. Эта модель управления только начинает проникать в российские компании. Многие собственники бизнеса еще не знакомы с этой концепцией, у других есть сомнения в ее эффективности из-за слишком непривычных принципов. Однако у некоторых уже есть опыт применения отдельных бирюзовых правил. Лалу описывает такие компании как живые организмы, которые могут развиваться без начальников и подчиненных.

Целостность команды и гуманистический подход к управлению сотрудниками. «Бирюзовая» компания является одним из этапов эволюции развития организации. В большинстве случаев становление компании происходит с авторитарного или демократического стиля управления, их ещё называют «красными» и «оранжевыми». В отличие от зеленого типа компании, бирюзовые зациклены не только на общем успехе, но и на личном развитии каждого сотрудника.

Кроме того, самоорганизация стимулирует развитие лидерских навыков. Это может пригодиться в том случае, если компании необходимо поддерживать высокий уровень гибкости и постоянно адаптировать свою рабочую среду к новым условиям. Такой тип компаний применяют бюрократический стиль управления. Они также имеют жесткую вертикальную иерархию с четкой структурой, которая подчиняется установленным правилам.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.